中国建筑:对标一流快马加鞭,标杆创建
2021-08-28 18:41

近日,国务院国资委公布国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单,中国建筑集团有限公司(以下简称“中国建筑”)5家典型代表成功入选,成为入选最多的单位之一。

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加强战略管理,提升战略引领能力

中国建筑强化顶层战略的制定,持续完善“一创五强”战略专题报告,科学编制“十四五”战略规划,为集团产业深化、产业调整、产业聚合指明方向、规划路径,将新发展理念贯穿推进公司高质量发展的全过程。聚焦国家重大战略区域覆盖的京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区、长三角一体化等,设立7家中国建筑地区总部,推动优势资源集中。

在集团战略牵引下,中建八局一公司围绕战略目标构建全面绩效网络,将组织目标精准分解到高管层、基层员工的OKR中。从企业规模、发展质量、治理能力多个维度建立了“四大发展梯队”成熟度综合评价模型,成功打造200亿级单位2家,100亿级单位5家,营业收入增速超40%的单位7家。中建科工实施战略结构变革。2019年中建钢构更名为中建科工,按照“总部管战略、BG领业务、大区建能力、分公司作战”的总体思路,构建“职能平台、BG、区域公司”三维矩阵式组织架构。

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加强人力资源管理,提升科学选人用人能力

长期以来,中国建筑紧紧围绕激发活力、提高效率,不断深化三项制度改革,切实推动“三能”机制落地,持续激发企业发展活力。加强业绩薪酬双对标,构建“三维六指法”的人力资源价值指数评估模型,培养职业经理人358人,打造了一支具有企业家精神和职业经理人素养的高级管理人员队伍。此外,中国建筑加强干部轮岗交流,推动先进理念和管理经验互学互鉴,推动业务转型升级。2020年,三大主营业务板块之间交流干部60人,向转型创新业务板块输入54人。此次入选的中建科工作为科改示范企业加快完善市场化用工和激励机制,推行经理层成员任期制和契约化管理、建立健全市场化用工制度。构建以职级体系为基础、薪酬体系为牵引、激励机制为动能的有机统一机制,明确激励导向,导向企业可持续发展。

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加强科技管理,提升自主创新能力

中国建筑大力实施创新驱动,以国家战略和市场需求为根本导向,以科技创新、机制创新带动集团全面创新。出台科技考核评价机制,建立“关键核心技术攻关清单”机制,编印“中国建筑中长期研发方向”,确定10个研究方向、153项关键技术。此次入选的中建八局一公司系统推进管理创新、模式创新、科技创新,建立院士工作站,每年推动至少10项科技成果应用落地;自主研发“BIDA一体化”工程技术,以建筑信息模型为基础,采用工厂预制+模块化组装的施工方式,较传统工艺节省工期80%以上。中建三局加快科技创新攻坚,突破关键核心技术,先后获得国家科技进步奖15项、国家技术发明奖1项、国家级工法56项、国家授权专利1440项。自主研发超高层建筑智能化施工装备集成平台、整体廻转式多吊机集成运行平台、单导轨架多梯笼循环运行电梯等多项全球首创重大超高层专用核心技术装备,奠定“中国建造”在世界超高层摩天大楼施工技术领域的领跑地位。

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加强信息化管理,提升系统集成能力

中国建筑以信息化建设为基础推动向数字化转型创新,高水平组建信息中心,陆续建成防疫信息化系统、商业智能分析系统、优化财务一体化平台等8个系统,为集团全面加快数字化转型打下坚实基础。中建科工打造国内首个建筑钢结构智能制造工厂,通过部署物联网、能像、智能下料、焊接群控等系统,并与财务系统对接,使核心业务流程通过系统全面集成,推动传统制造管理模式升级。同时结合5G技术,搭建了工业互联网大数据平台,打通设计、生产等各环节数据。中建三局率先开展建筑企业数字化转型,牵头建设“中国建筑企业互联网开放平台”,实现建造业务全生命周期动态化管理。在“两山”项目实施快速建造关键技术创新,包括应用模块化建造技术提高设计、加工制造、物流运输、装配化施工、快速验收,应用5G、AI、物联网等现代信息技术,实现工程智慧建造等,符合当前新时代信息化发展导向。

中国建筑将以此次“三个标杆”创建为契机,把握对标一流管理提升的总体要求,围绕“一创五强”战略目标,深入推进集团改革创新,持续优化完善创建行动落实落地的有效机制,不断谱写建设世界一流示范企业的新篇章。

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