【中国军人】叶雄兵:设计未来战争的科研尖兵
来源: 中国网 · 李金海 邵龙飞 王继东 | 2017-12-07 15:57

叶雄兵——一名从本科学员到博士生导师,始终致力于军事运筹和作战实验的军队科技工作者。

中国网军事12月7日讯 “要警惕两种代差:一是技术,二是思维。军事科研人员必须准确把握军事科技发展大势,了解最前沿的科技成果,研究未来战争。”在党的十九大会场,一名大校军官在解放军代表团分组讨论中的发言,引起与会代表的强烈共鸣和深入思考。

就是这名军官,用身患重疾的躯体,主持和参与50多项作战仿真和实验系统建设,参加30多项国防和军队建设的重大现实课题实验论证,先后获军队科技进步一、二、三等奖17项、军事优秀科研成果一、二、三等奖14项, 入选国家百千万人才工程并授予“有突出贡献中青年专家”荣誉称号,被表彰为全国优秀科技工作者、全军优秀共产党员、全军学雷锋先进个人……

始终紧盯军事斗争准备研战谋战。他,就是党的十九大代表、军事科学院战争研究院联合作战实验中心副主任叶雄兵——一名从本科学员到博士生导师,始终致力于军事运筹和作战实验的军队科技工作者。

在实验室设计和预演战争

空地一体战、“左勾拳”大规模远距离机动、“全面休克”式打击……上世纪90年代以来,以美国为首的西方发达国家在海湾战争、科索沃战争、伊拉克战争中展现出的新军事理念和新型作战样式震惊了世界。

鲜为人知的是,战前这些军队已利用联合作战实验系统对战争进程进行了反复设计与预演。

一流的军队设计战争。这给一直从事军事运筹研究的叶雄兵留下深刻印象。

“联合作战实验是军事运筹学、作战指挥学、计算机技术等多学科的交叉融合。它通过在计算机中建立作战模型,模拟作战过程,获取作战结果,从而为科学筹划决策等提供定量依据。”叶雄兵概括得言简意赅,“可以说,现代战争,首先在作战实验室打响。”

研发需要深厚的军事理论功底和作战指挥知识,设计编程最为拿手的叶雄兵为了补齐短板,开始了“急行军”:工作之余,双休日、节假日成了“学习季”,图书馆成了“第二宿舍”。他自学了十多种作战指挥类军事理论著作,翻阅了200多种军事期刊文献,剖析了70多场现代局部战争,摘记了100余万字的学习资料……

学中干,干中学。人机交互任务规划技术、可变分辨率建模技术、基于学习的行动效果评估机制等关键技术,接连被叶雄兵率领团队攻破。

大系统需要大创新。围绕构建联合战役对抗推演系统,叶雄兵与课题组成员先后创建了辅助决策型的推演作业系统、学习型的推演模拟系统、信息融合型的态势显示系统,构建了集中模拟分布作业的对抗式推演环境,制定了系统集成规范,开发了基于兵力实体的模型集成技术框架……

集腋成裘,聚沙成塔。经过9次优化设计方案、17次大规模集成测试,上万次修改程序,一套具备6大功能的联合作战研究量化分析实验论证平台终于建成。这其中,叶雄兵率领团队完成了半数功能的设计研发。

争创一流的脚步蹄疾步稳。很快,叶雄兵率领团队建成了由5个专项系统、4个支持分系统组成的作战实验仿真系统。

经过2期大规模建设,在原联合作战研究实验中心全体人员的共同努力下,我军第一次拥有了自己的联合作战实验平台!这也标志着我军作战理论拥有了自己的“风洞”实验场、“CT”扫描仪!

“既能指出作战方案中的不足,还能找出作战思维的短板。”叶雄兵谈起系统功能如数家珍。

精益求精、严慎细实,成为叶雄兵和团队“制胜”的法宝。

系统设计与模型构建力求精准

在联合作战实验领域有一句名言,数据是作战模拟的血肉,模型是作战模拟的灵魂,掺不得半点水分。

这一点,叶雄兵有切身体会。

那年,叶雄兵带队参加部队大型联演。团队加班加点熟悉演习过程,编写完善实验程序。演习前3天,他们信心满满进驻演训场。

“你们采用的装备数据,我们不认可!”

平台预先演示后,一线部队指挥员的话似迎头浇下一盆冷水!

数据不准,实验结果等于废纸。

叶雄兵当即请教:原来,他们搜集的数据都是装备定型标准值,现实情况是由于服役时间、部署地点、保养水平等差异,实际装备技术指标已千差万别。

原计划几十甚至上百套装备用同一组数据。如果要改,那就要为每一个装备“量身定制”模型,剧增的数据采集量、程序修改量将随之而来。

作战实验容不得半点差不多。叶雄兵果断决策:按现实情况迅速调整!

仅剩的3天变成了“生死时速”。叶雄兵带领团队昼夜奋战,重新采集几千条数据,改进系统、调试完善,终于顺利完成演习任务。

“这套系统,管用!”部队指挥员竖起了大拇指。

“啥时候都要用战斗力标准的尺子量一量。”每每回忆这段过往,叶雄兵都感慨万千:“今天的一个误差,要用未来战场的鲜血做代价。精细仿真战场,就必须让模型更完美数据更精准。”

“作战模拟实验重在推演过程,即要给部队讲清楚为什么模拟出这样的结果。”叶雄兵做了一个形象的介绍。“好比进了饭店,有的店只管上菜,后厨如何运作你看不到。我们的作战模拟系统具备实验全息复盘分析手段,可以实现原料、配菜、烹饪全过程开放透明,哪个环节有问题一目了然。”

精益求精、严慎细实,成为他和团队“制胜”的法宝。实验流程严谨、运算结果客观、查找问题精准,实验中心的名气越来越响,一个个事关国防和军队建设大局的任务也纷至沓来。“难点、堵点、痛点”多是这些任务的标志性特征。说实话,叶雄兵和团队其他人员一样,面对这些心里也时常没底。

给任务就是给信任。事关部队战斗力建设的,不但要干,还必须干好!

在某重大任务中,叶雄兵带领团队近两个月时间吃住在实验室,攻克了一系列关键技术,辅助设计完成400多个流程仿真,先后发现了3大类200多个问题,提出150余条优化建议……最终圆满完成任务,受到上级机关高度评价。

叶雄兵要求课题组成员周末轮流休息,自己却全时在位,被大家赞为联合作战实验“突击手”。

把个人事业融入团队攻关

乍相识时,大家对叶雄兵的第一印象往往是“儒雅”“爽朗的男中音”。然而,接触久了,责任、血性、担当才是对他更准确的诠释。

“有了叶总师,我们工作就有了主心骨!”副研究员付东深有感触地说。不仅是因为他学术造诣一流,也因为他常说的两句话。

“跟我上。”项目中最难啃的骨头、最难把握的问题,叶雄兵敢于带头承担。那年,某大型实验论证任务进入攻坚阶段,团队人员连续三个月加班到凌晨一两点。叶雄兵要求课题组成员周末轮流休息,自己却全时在位,被大家赞为联合作战实验“突击手”。

“我担责。”某课题实验结果直接服务上级决策,是否科学合理?能否经得起实践的检验?谁也不敢打包票。实验前夕,眼见部分同志存在畏难情绪。叶雄兵在团队会议上的表态掷地有声:“我牵头的课题,成果质量我把最后一道关,出了问题我担责,与大家无关!”大家瞬间如释重负、压力烟消云散。

叶雄兵认为,个人担责任是小事,如何建成一支能打胜仗的科研团队这才是大事。每次采访,他总说:“联合作战研究重在联合,课题我顶多牵了下头,工作都是大家一起做的!”

董献洲敢啃硬骨头,独自撰写了数十万行源代码,有时腰椎间盘突出不能坐下,就站在电脑屏幕前进行分析计算,牵头研制出先进的仿真分析系统;最近科研任务重,付东、朱松岩、王吉星等同志经常加班到凌晨,季明的小孩发烧,她也没顾上照料……谈起团队成员的情况,叶雄兵如数家珍。

既要关心爱护,也要知人善任。工作中,叶雄兵善于根据每名同志的特点特长安排工作,并为每名同志勾画事业发展“路线图”,做好“培土施肥”工作。近年来,团队很多课题成果评奖,叶雄兵主动将个人往后排、甚至不排名,将有发展潜力的年轻人排在前面;去年底,叶雄兵符合提前晋升专业技术等级的条件,他又毫不犹豫地放弃给其他更紧迫的同志……前不久,中心团队受领一项为期半年的论证任务,叶雄兵要求团队提高工作效率,非工作日人员必须轮流休整。“不欢迎无节制的加班,你们要为强军事业健康工作50年!”

可大家心里清楚,叶雄兵才是最应该休息的。

2010年3月,军委赋予的某重大课题进入收官阶段。大家发现叶雄兵加班的时间更长了,就是话少了许多。任务完成时,令人震惊的事发生了:叶雄兵立即住院手术。

原来,单位组织体检,发现他的左肾长有一颗恶性肿瘤。

刚四十出头,咋会得这种病?家人怎么办?……刚接到体检报告单的叶雄兵也似五雷轰顶,无数问题在脑中盘旋。

搞科研的必须讲科学,生病了就接受治疗。叶雄兵把所有事儿捋了捋,感到有件工作还得盯住:有的牵头项目还有几天就要结题上报,不能当撒手掌柜。

他偷偷找主治医生商量:现在身体没啥症状,单位和家里的事儿得安排下,能不能晚几天手术?

一听这话,医生感到自己遇到了“奇葩”:病灶已有鸡蛋大小,癌细胞随时可能扩散转移,必须马上手术!

然而,他办理入院手续后就“消失”了。对单位和家人,更是只字未提。妻子童静也是接到医生火急火燎催促手术的电话,这才知道事实真相。

妻子的眼泪、单位领导同事的焦灼,已难以言述……

等他住院手术切除一侧肾脏,已是确诊后的第十天。

医生和单位领导要求他离岗休养,可术后一个月,他又回到了实验室。“让我搞科研,就是最好的精神疗养!”

宁可透支生命也要不辱使命。叶雄兵的无悔付出,赢得了周围同志一致认可。(李金海 邵龙飞 王继东)

他,就是党的十九大代表、军事科学院战争研究院联合作战实验中心副主任叶雄兵——一名从本科学员到博士生导师,始终致力于军事运筹和作战实验的军队科技工作者。


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